中天美好·光影管理:专注代建谋发展,奋楫前行势如虹

图：2024中国房地产百强企业研究成果发布会现场

图：荣誉证书

同时由企业代建的项目——锦棠华府，依托中天全产业链资源平台和强大的房产开发、创优能力，通过精细化管理制度落实，提高工程推进效率，提升项目品质。从研判到定位，从项目设计规划到落地，创造优质生活体验公园住区标杆，营造”可居、可游、可憩、可赏”的高品质公园社区。

凭借企业精细化管理与高品质项目呈现，锦棠华府荣获“2024中国房地产代建优秀项目”。

图：荣誉证书

浙江光影建设管理有限公司（以下简称：中天美好·光影管理），为中天美好集团旗下专业代建子公司。自2010年进入代建业务市场至今，专注于政府代建、商业代建、全过程咨询、造价咨询、城市更新和乡村振兴五大领域，已成功为上百个项目提供代建管理服务，并积累了深厚的代建管理经验，在行业内树立了良好的品牌和口碑。

2023年中天美好·光影管理的新签规模超200万方，业务承接额同比增长超10%，并在原有保障房代建基础上，坚持拓展公共建筑领域代建并成功实现突破，圆满完成各项任务指标，充分体现了其在行业中的综合竞争力和持续发展能力。

中天美好·光影管理坚持以数据为基础，以市场为先导的经营策略，使其在竞争中始终保持优势。其以严谨的测算体系为基础，对每个项目的销售流速进行评估，以此预判并控制风险，确保每一个项目都能顺利推进。

目前，中天美好·光影管理除了夯实政府代建业务基石外，不断突破创新，开拓新领域，并成功拓展了多个新型轻资产项目，类型涵盖商业办公项目、产业园项目等，积极开展多元化的城市代建服务，开辟新的业务增长点，为公司后续发展创造更多延展空间。

图：各类轻资产项目示例

项目品质是立足之本，中天美好·光影管理始终坚持品质为王的原则，通过1+N的服务模式，“3456”考核管控体系，不断提升设计优化能力、施工管理和质量监控，保障高品质精益管理。中天美好·光影管理用匠心独运的“杭派精工”文化和优异的项目品质为自己赢得声誉，也赢得了市场。

金华市婺城区酒园片区城市更新项目，恰逢2023年疫情管控解封前后的特殊时期，迎来了施工图设计的关键阶段，在疫情集中爆发后任务繁重、人员协调困难情况下，团队展现出了卓越的统筹协调能力。

项目团队反复沟通细节，多次比选调整，仅用了26天确定最佳方案，后又经过21天的不懈努力，成功取得项目施工许可证。整个项目团队围绕关键工程节点目标，展现出提前策划、严格落实、协同协作、狠抓质量的管控能力，制定了高效合理的施工节点计划，于2024年1月实现了全面结顶，历时约8个月，比合同工期提前3个月完成，向业主单位交出了一份令人满意的答卷。

中天美好·光影管理在这段特殊时期用实际行动诠释了团队合作的力量，展现了非凡的实力和韧性，以及专业素养和卓越能力，其凭借出色的管理服务能力，被委托方评为“优秀代建服务供应商”荣誉，同时酒园项目管理团队也被评为“优秀团队”。

2023年，光影管理以实际成果彰显其行业领先地位，6个代建项目的顺利交付，使得4322户业主拥有了匠心独运、品质上乘的新居。这些项目的成功基于光影管理一贯的客户满意度导向，以及严谨的项目监管和质量管控体系的结果。

遂昌县古亭小区二期是遂昌首批“大搬快聚富民安居”工程，2023年10月交付集中交房，项目团队紧密配合顺利委托方完成网签、交房服务等工作，交房率超委托方预期，项目团队服务得到委托方书面表彰。

山澜景苑（浮山单元安置工程项目）是委托方之江城投成立以来规模最大、交付量最多的一次组团安置房交付活动。为确保现场交付工作，中天美好·光影管理总部配备人员，辅助项目在交付现场设点咨询、陪同业主带看验房，同样获得委托方的高度评价。

成绩背后，展示的是企业对全流程管控体系的坚持和完善，企业在项目营造过程中的实力与责任心，以及团队核心能力的不断提升。

建德梅城镇棚户区改造安置房建设工程二期(龙溪区块)项目，中天美好·光影管理项目在规范安全文明施工要求的同时，进行可视化管理模式，即管理动作可视化、现场安全防护可视化、进度管控可视化。项目正门口的LED屏24小时对工地所有作业面和所有生产建设情况进行实时播放。做到施工过程透明化，社会监督公开化。打造独特的工地“体验式”廉政阳光文化阵地。

杭州西站枢纽03地块安置房项目（钱腾名都），中天美好·光影管理代建版“云来系”精研探索项目之一。其延续中天美好“宋韵美学”产品开发设计理念，建筑色彩和市面上大面积的高级灰建筑不同，采用了独特的紫磨金搭配古纸的“浅云色”主色调，独具宋韵雅致，并结合新型保温一体板材料，不仅外观独具匠心，更解决了一些常见的外立面问题。项目不仅凭借高颜值在网上走红，受到杭州各大媒体关注报道，品质也可媲美商品房小区。

2023年中天美好·光影管理的“党建+”模式，也成为其管理的亮点之一。这一模式以代建管理为核心，将党建工作与项目管理深度融合，涵盖了廉政、教育、品质、工建和公益等多个方面，通过这种多元化的结合，有效提升项目的管理水平和建设质量。其中“红色工地”品牌的创建，彰显了企业对党建工作的重视，也体现了企业文化的深厚底蕴。

    图：“爱心助学·筑梦未来”活动&光影学院成立   

同时，在行业多元化快速发展背景下，光影管理开创“π型人才”培养体系，培育员工横向整合跨域能力以及第一专长、第二专长的开发，加强企业认同感和团队凝聚力，提升个人能力、促进部门协同。光影管理在不断积累经验的同时，形成了标准化、体系化的人才引进和考核流程，同时将企业文化、品牌理念、团队协作、专业技能的融合其中。

2024年光影学院的成立，进一步加强了内部员工的专业技能和管理能力培养，通过系统化的课程培训，提升每位员工的品牌与服务意识，提升专业技术实战水平和统筹协调管理能力，成为一专多能的复合型人才，为公司的长远发展提供了有力的人才支撑，以更具竞争力的人才储备，在日新月异的信息时代，适应快速变化的市场环境、适应新代建模型发展要求。