他如何让阿那亚从边缘楼盘到文艺乌托邦

阿那亚集团创始人兼CEO马寅在第十四届中国房地产品牌发展大会上回忆起阿那亚的发展历程。从一个不起眼的边缘楼盘，到被誉为“文艺乌托邦”，阿那亚的成功离不开其卓越的运营。从日本开发商的合作经历中，马寅深刻认识到，没有运营，房产就没有价值。未来，他希望阿那亚能够成为一个温暖人心的品牌，为更多人带来高性价比的产品和服务。

阿那亚集团的创始人马寅在第十四届中国房地产品牌发展大会上，分享了他对当前房地产行业现状的看法以及阿那亚的成长故事。他强调，文旅地产的核心在于运营，只有运营做好，资产才能产生价值，房产才能有流动性。回忆起最初接手阿那亚项目的情景，马寅感慨地说，2013年时阿那亚面临的种种困境其实与当前房地产市场遇到的问题非常相似，都是房子卖不掉、房价不涨、银行不给钱。然而，过去十年的摸索和转型让阿那亚焕发了新的生机。

阿那亚从一个不起眼的秦皇岛昌黎县边缘楼盘，一步步成长为如今被视为“中产后花园”和“文艺乌托邦”的存在，堪称房地产品牌打造的经典案例。马寅表示，对房地产行业，特别是文旅地产来说，没有运营就没有一切。正是依靠运营，阿那亚才实现了资产的流动性和价值。很多购房者在购买阿那亚的房子时，不仅看中了社区环境，还考虑到空置时可以出租获得收益，随时能以合理价格转手。

马寅在大会上分享的日本开发商合作经历，让他更加坚信运营的重要性。日本开发商在经济高速发展的70~80年代，很多东京人都拥有度假房，但由于没有做好运营，房产变成了负资产。这一经历让马寅意识到，只有通过卓越的运营，才能赋予房产持久的价值。此外，他提到在香港看到奢侈品牌与无印良品的对比，让他决定未来要做温暖人心、高性价比的产品。这不仅能为购房者提供优质的生活体验，也能为品牌注入更多的情感。低成本悦己的时代已经到来，如何在这样的时代中找到品牌和产品的定位，是每个房地产企业需要深思的问题。